記者許慧美、花振森／綜合報導
榮化董事長李謀偉出身傳產第二代，榮化公司就是從他父親手中接過來的。16年來獲利翻了30倍，但受到美式教育的他，行事作風跟台灣企業相比，凡事講求數據、不講情面，也讓許多員工受不了。為了擴展海外事業，他表面上和中油很麻吉，但是背地裡卻偷偷跟卡達接洽，無所不用其極。
李謀偉在演講上要政府別縱容大企業，談別人家話說的很大聲，輪到自己卻一推再推，因為在李謀偉的字典裡不該有「失敗」兩個字。李謀偉這個商人有多陰險？資深財經記者朱紀中表示：「算得很清算得很精，甚至中油本來要跟他一起去卡達投資甲醛廠，他甚至本來要繞過中油，自己去跟卡達簽約，他認為這個東西是好東西，我乾脆自己獨拿。」
為了搶卡達合作案，李謀偉弄得裡外不是人。身為傳產第二代，李謀偉頂著留美雙碩士學歷接棒，凡事事必躬親。2007年掏出25億買下福聚，野心早已有跡可尋，不過卻在領導這一步碰到瓶頸，資深財經記者朱紀中表示，李謀偉就是輸在自信和貪心：「他的老員工都認為，他做的很多事情，要求是認為不可能的，又要馬兒好又要馬兒不吃草，因為不吃草才能降低成本。」
逼員工交出最大產能，被業界喻為石化業小鋼炮的李謀偉，說到底就是個標準商人，「利」字當頭。（整理：實習編輯賴立昕）
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