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張忠謀今交棒 接班人需要具備哪些特質?

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記者李鴻典/台北報導

半導體教父張忠謀,選擇在股東會後退休;在更早之前,被譽為「超人」的香港首富李嘉誠,也正式交棒給長子;另外,曾是14A央行總裁的彭淮南,也已在二月份卸下重擔。不論是私部門或公部門,領導者計畫交棒時,接班人需要具備哪些特質,以及事前的準備工作?

▲張忠謀。 (圖/記者林敬旻攝)

根據yes123求職網的調查顯示,如果以「企業領導階層」來看,在「最終決策」的制度上:有46.1%的公司透露,是屬於「一人裁定制」;也有29.1%屬於「三人以上群體制」;還有24.8%屬於「兩人共治制」。

相較之下,上班族的想法又是如何?同樣以「企業領導階層」來看,偏好公司「最終決策」的制度,依序為:62.5%支持「三人以上群體制」;21.4%支持「一人裁定制」;16.1%支持「兩人共治制」。    至於「企業領導階層」的接棒過程,平均則認為,應該要4.9年完成交棒;但其中也有11.1%覺得,要在「一年(含)以下」;還有10.4%覺得,應該要「十年(含)以上」。

  對於「企業接班人」的主要使命,在可複選狀況下,企業端的看法依序是:「讓公司永續經營、穩健成長」(52.2%)、「維持現有企業文化與組織」(35.9%)、「與員工打成一片、將他(她)們視為家人」(32.6%)、「帶領公司走向國際化」(28.3%)。

另外還有像是:「短期內提升營收、獲利」(25%)、「改造現有企業文化與組織」(20.7%)、「讓公司成為一線大廠、龍頭業者」(10.9%)、「徹底轉變營運模式」(9.8%)。    

上班族對「接班人使命」的看法,在可複選狀況下,又依序為:「讓公司永續經營、穩健成長」(72.3%)、「與員工打成一片、將他(她)們視為家人」(58.9%)、「帶領公司走向國際化」(56.3%)、「維持現有企業文化與組織」(42%)。

其他的使命,則還有:「短期內提升營收、獲利」(33.9%)、「改造現有企業文化與組織」(26.8%)、「讓公司成為一線大廠、龍頭業者」(23.2%)、「徹底轉變營運模式」(17%)。

企業接班人與儲備幹部計畫調查是由yes123求職網於2018年5月14日到5月28日,以網路問卷進行抽樣調查,企業有效問卷共920份,信心水準為95%,誤差值為正負3.23%。至於求職者部分,調查20歲(含)以上,且已畢業、退伍(免役)的會員,有效問卷共1,120份,信心水準為95%,誤差值為正負2.93%。

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