大學畢業生快看！尹衍樑曾曝光潤泰集團9種人不用　第1種人千萬想不到

資深記者鍾志鵬 / 台北報導

尹衍樑曾曝光有9種人進不了潤泰集團。被列入名單中的9種不用之人，就算能力再好、名氣再高，但為了團隊戰力與合作氣氛著想，尹衍樑堅持不予採用。第一條不用太過俊美的人，最令人意外。從外貌、宗教信仰、工作態度，到學歷與團隊精神，尹衍樑這套與眾不同的識人哲學，說明企業真正需要的，不是最厲害的人，而是最適合團隊的人。

尹衍樑：人才不是要最強　而是要最適合團隊
尹衍樑認為，企業要持續成長，關鍵不是找到最耀眼的人，而是找到最適合團隊的人。他表示，領導者除了要懂得辨別人才，更要知道哪些人不適合團隊。這套理念結合明代名將戚繼光「七不用人要訣」，再加上多年企業經營經驗，整理出潤泰集團著名的「挑選員工九不原則」。即使能力再強、名氣再大，只要可能破壞團隊默契與合作文化，就不會錄用。

尹衍樑曾曝光這9種人進不了潤泰集團
1.太過俊美的人
尹衍樑認為，外貌太出眾的人，從小容易受到禮遇，不一定需要努力就能獲得關注，因此較可能缺乏團隊合作精神，對企業整體戰力未必有利。

2.有強烈宗教信仰的人。
有宗教信仰沒有問題，但若過度迷信，甚至讓信仰凌駕工作與理性判斷，企業便難以正常運作。

3.擁有黑道背景的人。
容易造成同事心理壓力，也可能影響組織安全與管理，因此不適合企業文化。

4.大官子女
若從小習慣被奉承、心態高人一等，不願吃苦、不願付出，自然難融入企業。

5.富裕家庭子女

沒有歷經挫折，容易抗壓不足，一遇困難便選擇放棄，不符合企業需要的韌性。

6.藝術性格的人
尹衍樑尊重藝術家，但認為藝術創作與企業運作不同。若過於主觀、不易遵守團隊紀律，較適合專案合作，而非正式任用。

7.心理、精神狀況不穩定的人
若心理或精神狀況嚴重影響工作，容易造成團隊壓力與合作風險。

8.頻繁換工作的人
工作換來換去，代表穩定度不足，也增加企業培養人才的成本。

9.自認學歷高的人
尹衍樑強調，高學歷值得肯定，但若因此自認高人一等，不願放下身段與團隊合作，再好的學歷也不錄用。

通過「九不用」並不代表正式過關 一年考驗只留六成人
尹衍樑在《尹教授的10堂課》表示，新人進入潤泰後，還有至少一年的考驗期。這一年也是公司與員工彼此選擇的過程。如果新人認為公司沒有發展，可以自行離開；若公司認為新人沒有潛力、學習態度不佳，也會請他離職。一年後，大約只有六成新人能夠留下。真正被留下的人，不一定最聰明，但一定具有學習力、配合度與成長潛力。

《尹教授的10堂課》強調 態度決定人生高度
尹衍樑最重視的，不是能力，而是態度。他認為，企業真正需要的是有增長潛力、願意學習、願意接受要求，也願意要求自己，更願意與他人合作的人。他常說：「態度決定高度，也決定未來的命運。」好的態度，包括願意學習、願意合作、願意溝通、願意協調，也願意幫助別人。

《尹教授的10堂課》強調 犯錯不是重點別再犯
尹衍樑說過自己與中國大潤發董事長黃明端，都曾有過年少叛逆的歲月。黃明端曾在賭場門口把風，尹衍樑也曾因打架鬧事進入進德中學，但兩人後來都努力翻轉人生。

黃明端曾說：「我有沒有遇過困難？沒有！因為有困難，解決就是了！」尹衍樑也認為，企業應該允許員工犯錯，因為犯錯就是最好的學習。他說：「我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重蹈覆轍，絕不在相同的地方跌倒第二次。」

《尹教授的10堂課》強調 能力態度勝過學歷
尹衍樑認為，文憑只是幫助新鮮人踏進職場的入場券。他甚至說：文憑最多吃香三天，第四天開始，就要靠解決問題的能力。他發現，潤泰許多副總經理、總經理沒有大學學歷，但工作能力、責任感、奉獻精神，完全不輸博士，甚至更懂合作、更能解決問題。在潤泰集團，真正能升上高階主管的人，不是因為學歷，而是因為持續創造價值。

《尹教授的10堂課》強調 團隊第一企業才能長久
尹衍樑強調，企業靠的是團隊，不是個人英雄。只要團隊中有一個人無法配合，就可能拖垮整個組織。因此，「九不用」真正的目的，不是排斥某一類人，而是守住企業文化與團隊默契，讓每個人都能互補、合作、共同成長。對企業而言，找到最適合的人，比找到最耀眼的人，更重要。

光環不是答案　態度才是決定未來關鍵
尹衍樑的「人才九不用」或許充滿爭議，也不一定適用於所有企業，但背後真正想傳達的核心並非外貌、學歷或出身，而是團隊合作、學習態度、解決問題能力，以及願意成長的心態。他相信，一家企業真正的競爭力，不是靠幾位明星員工，而是每一位成員都能彼此信任、互相補位、共同前進。因為再強的個人，都比不上同心協力的團隊；而真正決定一個人職涯高度的，終究還是態度，而不是光環。

本文撰寫與摘自今周刊出版之《尹教授的10堂課》