創意策略從何而來？探究「組織受到的限制」很重要！

文／亞當．布蘭登伯格 Adam Brandenburger／哈佛商業評論

商學院學生上策略課時，順從地學習波特五力之類的評估工具，以及描繪價值網，但他們知道，改變遊戲規則的策略，來自更具創意的地方。

要獲得開創性的策略，企業主管需要專門為促成創意而設計的工具。這類工具有一些已經存在，而且經常是以方便而實用的形式存在。它們是從我們思考流程運作的方式，而不是從企業或商業模式架構的方式得到靈感。因此，它們能夠協助策略人員發明真正全新的營運方式。

本文作者探討四種獲得突破性策略的方法：（1）對比。發掘和挑戰維持現狀的基本理念。（2）結合。把看似各自獨立、甚至對立的產品或服務連結起來。（3）限制，探究組織受到的限制，並把它們變成強項。（4）情境。思考與你碰到的類似問題，如何在完全不同的情境下獲得解決，這麼做可能意外地令你茅塞頓開。

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〈無限學習者領導未來〉https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR151.html

▲（圖／Pixabay）