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危機入市買下燦星旅 遊艇王國董座侯佑霖曝心中這一大願景

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記者陳宜加/台北報導

燦坤集團旗下燦星旅遊3月底出售,買家是台南幫出身的亞果遊艇集團董事長侯佑霖,在疫情嚴峻時刻危機入市,引發各界討論。《三立新聞網》訪問侯佑霖,他說,其實早在去年就已展開討論,主因亞果要發展下一步,有旅行社的「know-how」相當重要,6月即將推出國旅首創遊艇旅遊產品,充滿信心。

▲亞果遊艇集團董事長侯佑霖,在疫情嚴峻時刻危機入市,買下燦星旅遊。(圖/亞果遊艇集團提供)

侯佑霖表示,其實早在疫情發生前,雙方去年底就已展開討論,燦坤集團想要回歸本業,雙方一拍即合,遇到疫情原本有點擔心,但心想既然嚴重,乾脆趁勢進入市場,反而可以慢慢了解、整理,待疫情過了重新出發,會做得更好。

他說,之所以想入主旅行社,主因亞果接下來想做全方位的海上休憩遊程,包含國內外旅客的交通、接送、住宿、餐廳等,以及安排出海旅遊,最全方位的還是旅行社,可以補足亞果不足之處,利用旅行社開發國內遊艇、帆船海上休憩遊程。

另外,亞果與新加坡悅榕庄酒店和度假村集團(Banyan Tree)合作,要興建全台最大的遊艇渡假村,若有旅遊業加入,讓業績更好、甚至投資,都是機會。侯佑霖也說,他也很看好台灣旅遊市場,無論出入境,相信觀光旅遊業未來會更好。

他強調,遊艇絕對不只是會員或有錢人才玩得起,有了燦星旅加入,更可以推動平價帆船、遊艇旅遊,例如包船去日本9天,只要6、7萬元,或是體驗學習課程,這是現在沒有的另類旅遊,燦星旅加上亞果,加乘效果應該會更好。

侯佑霖說,希望旅客食、衣、住、行、育、樂都能並重,不只是會員來台南安平搭船,同時旅遊、吃飯、導覽等服務,都是需要借重旅遊業比較厲害之處。

他也透露,隨國內疫情趨緩,6月就會順勢推出台灣海洋休憩遊程,因國內旅遊相對安全,且遊艇、帆船屬於小眾,頂多10多人,沒有危險性,產品內容包含課程、旅遊與在遊艇上住宿等。

不過,疫情當前,燦星旅每月虧損6、700萬元,恐是不小負擔。侯佑霖說,目前燦星只留122名員工,每月薪資約4、500萬,加上門市管銷、水電、租金等,每月約6、700萬元,雖有政府有紓困補助,每月還是賠3、400萬,他希望今年底前虧損最多3000萬,明年開始有機會再重新開始。

而要將虧損影響降到最小,侯佑霖的做法是,儘量讓所有員工有事做,例如先去受訓專業課程,深入了解遊艇,以便未來可以幫忙賣國內旅遊行程,其他員工也可以推商務機票、移工機票,可以做的都先做,不要讓人員沒事做。

他坦言,當然現在是危機,但危機讓他收購比較便宜,買對或買錯,疫情尚未解除前都很難說,至少買下燦星旅對他而言是有用的,所以提早布局、接手整理,將來用處會更大。

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