合組控股公司還幫屬下談調薪　慣老闆該學學他「慣」員工

文／林哲良

前言

矽品員工曾走上街頭及登報力挺自家老闆，這件事相當程度證明，在矽品員工的心中，林文伯有多麼受到員工敬愛。日前，矽品與日月光簽署合組控股公司的協議，林文伯再度在協議中展現他「慣壞」員工的一面，令人印象深刻。

▲林文伯不吝與員工分享經營成果。（圖／柯承惠攝影／新新聞提供）

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最近在PTT及各大論壇上常出現「慣老闆」（意指要求多又不願意付錢的老闆，猶如被慣壞的小孩般）一詞，許多知名企業的老闆也紛紛被貼上「慣老闆」的標籤。老實說，這種事應該很難發生在林文伯身上，因為他一向喜歡「慣壞」員工。

去年八月，日月光對矽品發動惡意併購，雖然最後雙方握手言和，以合組控股公司的方式獲得圓滿結局，但過程當中，矽品員工走上街頭及登報力挺自家老闆的舉動，令外界印象深刻。

老實說，這件事相當程度證明，在矽品員工的心中，董事長林文伯有多麼受到員工的敬愛。不過，充其量這也只能算「佐證」，從林文伯資助台北市知名的日本料理店「匠樂」主廚洪信鴻（曾任神旺大飯店澄江懷石料理餐廳料理長）創業的故事，可以看出林文伯是如何「慣」員工。

在電子業界，大家都知道林文伯經營企業的功力不俗，被媒體暱稱為「阿伯」的他，其實私底下還有「美食達人」的封號。

據說，早年，林文伯曾經率領二十幾個親友到日本旅遊十天，就為了品嘗日本美食。由此可見，對於日本料理，林文伯有多麼在行。而因為酷愛日本料理，也讓林文伯因此結識許多台灣知名的日本料理師傅。所以，當洪信鴻向林文伯提出創業的請求時，為了自己的口腹之欲，也為了成就別人的夢想，林文伯二話不說便答應。

〈完整內容請見新新聞1539期〉